上一休一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是(shì)上一(yī)休一或做一(yī)休一(yī)意思是(shì)工作一(yī)天(tiān)，休(xiū)息(xī)一(yī)天，再工(gōng)作一天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上一休一是什(shén)么(me)意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数(shù)限(xiàn)制的工时制度(dù)。

　　适用于(yú)工(gōng)作(zuò)性质(zhì)和职责范(fàn)围不(bù)受固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间(jiān)内所确定(dìng)的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最(zuì)新法律规(guī)定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不(bù)超过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至少一(yī)天(tiān)休息(xī)日。

我(wǒ)国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日(rì)工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过8小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行(xíng)计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据(jù)《劳动(dòng)法》第三(sān)十六条规(guī)定(dìng)的工时制度合(hé)理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班(bān)时长超过(guò)八小时(shí)是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家(jiā)实(shí)行(xíng)八小时工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时(shí)间不得超过四(sì)十四小时(shí)，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延(yán)长工(gōng)作时间，用(yòng)工单位要根据劳(láo)动(dòng)者的身体状况适当延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是不低于工资的百分(fēn)之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益(yì)。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业(yè)，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动(dòng)行政部门(mén)的批准，可(kě)以实(shí)行(xíng)不同的工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时(shí)间给予调整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是(shì)上一天班休一(yī)天班(bān)，也就是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是(shì)所(suǒ)从事(shì)的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环(huán)境(jìng)和制度环(huán)境快速(sù)变化的今天，酒店(diàn)的管(guǎn)理者必须(xū)考虑这(zhè)几个问题，客源市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型(xíng)和互补(bǔ)型(xíng)的厂商的发(fā)展战略和市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是(shì)什(shén)么。

　　还(hái)需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问题(tí)的思(sī)考和(hé)解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略(lüè)的(de)转移。enjoy可数吗，joy可不可数

　　策enjoy可数吗，joy可不可数(cè)略层面的管理行为(wèi)正在(zài)成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行(xíng)为则成为企(qǐ)业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的红火，但(dàn)是不能(néng)保(bǎo)证其(qí)长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，enjoy可数吗，joy可不可数也不能保(bǎo)证人(rén)力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性(xìng)运(yùn)作。

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